以德为先

选用人才的第一个标准是“道德情操”。没有良好的职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向涉及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

我们知道，能力超强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。

务实为本

“务实”是选用人才的第二个标准。

任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。

良好的团队精神

“良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。

现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难于别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。

较好的发展潜力

这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。